KPI/KGI設計とSMART原則

KGIから因果関係でつながったKPIを設計する技術。SMART原則とともに学びます。

分析を意思決定につなげる橋渡し、KPIとKGIの設計を学びます。

白峰 リリ(普段) 白峰 リリ

『KPIを設定して』って先輩から言われたんだけど、KPIって何?

紅林 かえで(普段) 紅林 かえで

KPI=Key Performance Indicator(重要業績評価指標)、KGI=Key Goal Indicator(重要目標達成指標)。
KGIが最終目標で、KPIはそれを達成するための中間指標よ。

神楽 モニカ 先生(笑顔) 神楽 モニカ 先生

例えばECサイトなら、KGI=年間売上10億円、KPI=月間訪問者数100万・購入転換率2%・平均購入額5,000円、というように分解するの。

藍沢 しずく(笑顔) 藍沢 しずく

KGIが大ボスで、KPIが中ボスみたいなイメージですぅ♪

白峰 リリ(普段) 白峰 リリ

KPIは1個じゃなくていいの?

紅林 かえで(普段) 紅林 かえで

複数置くのが普通。
ただし、KPIはSMART原則(Specific・Measurable・Achievable・Relevant・Time-bound)に沿って具体化するのが鉄則よ。

神楽 モニカ 先生(普段) 神楽 モニカ 先生

SMART = 具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限あり、ね。
これを欠くKPIは単なるスローガンになりがちなの。

藍沢 しずく(普段) 藍沢 しずく

『売上を上げる』はダメで、『来月までに売上を10%上げる』ならOKってことなのぉ?

神楽 モニカ 先生(普段) 神楽 モニカ 先生

その通り。
さらに、KPIはKGIから因果関係でつながっている必要があるの。
KPIを達成すればKGIに近づく、という構造ね。

白峰 リリ(普段) 白峰 リリ

因果がないとダメ?

紅林 かえで(普段) 紅林 かえで

訪問者数を増やしてもCVR(購入率)が下がれば売上は伸びないでしょう?
だからKPI設計には論理的思考も必要なの。

神楽 モニカ 先生(笑顔) 神楽 モニカ 先生

DS検定では、与えられたシナリオから『最も適切なKPI』を選ばせる問題がよく出るわ。
因果関係とSMARTの両方をチェックする習慣をつけてね。

藍沢 しずく(笑顔) 藍沢 しずく

KPI設計は実務で一番大事って先輩が言ってたぁ。
覚えますぅ♪

確認クイズ

ECサイトで KGI=年間売上10億円 が掲げられているとき、KPIとして最も不適切なものはどれか。

  1. 月間訪問者数(UU数)
  2. サイト内検索ヒット率
  3. 従業員の有給取得率
  4. 購入完了までの離脱率
こたえを見る

正解: 3. 従業員の有給取得率

従業員の有給取得率は人事領域の指標で、ECサイトの売上(KGI)と直接的な因果関係を持たないためKPIとして不適切です。KPIはKGIへの因果がたどれることが必須条件です。

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